自从2008年重组决定公布以来，业界普遍认为，新联通重组的难度非常大，在短时间内难以顺畅开展工作，这也许将导致他们在3G和全业务起跑时落后一步。
联通自然不想要这样的结果。在此前的一次媒体采访中，常小兵阐明了联通的“快速起跑方略”：“重组首先是定人，第一步就是让人坐下来，剩下的工作就放手让这些人来做。”从2008年10月挂牌开始，联通首先就开始统一绩效考核和薪酬体制，如今又实现了各级领导岗位的定岗，因此可以从容打响3G建设与全业务运营的发令枪了。
此次成立的移动网络有限公司是
中国联通的全资子公司，对内为主体公司提供专业化的移动网络建设和运行维护，对外负责与其他电信运营商协商落实工业和信息化部关于通信网络基础设施共建共享有关要求。据联通内部人士告诉记者，成立这家子公司，主要是因为3G网络对于联通来说，很大程度上相当于另建一张新网络，此举有助于实施专业化运营、提高运营效率，有利于资源共享。而其职能定位在“移动网络建设和运行维护”，也意味着这将是一个立足于后台的公司，并不涉足通信业务的推广和用户服务。
有分析人士认为，由于联通采用的WCDMA技术与应用均比较成熟，他们只需要选好人、做好网络覆盖，发展业务时向国外先行者“拿来”成功经验即可，可以节省大量精力，“这也正是昔日
中国移动在GSM网络上的成功法则”。
